Wann es sich für Sie lohnt, über den Einsatz von Managern und Spezialisten auf Zeit nachzudenken.

Bei der Überbrückung von Vakanzen: Eine Führungskraft ist plötzlich ausgefallen und soll für eine bestimmte Zeit durch einen Interim Professional ersetzt werden.

Im Projektmanagement: Sie benötigen einen Manager oder Projektleiter für ein zeitlich begrenztes Projekt.

Beim Management von Veränderungsprozessen (Change Management): Sie suchen einen erfahrenen Profi mit besonderem Know-how z.B. für Umstrukturierung, Sanierung, Neuausrichtung, Unternehmenskauf/-verkauf, Fusion, Integration etc.

Bei internationalen Aufgaben: Sie wollen in andere Länder expandieren und planen den Aufbau von Tochtergesellschaften oder suchen einen Profi zur Umsetzung von Wachstumszielen und zum Krisenmanagement.

Wenn Sie Ihre internen Ressourcen vorübergehend durch eine Fachkraft von außen verstärken wollen.

Wissen einkaufen, wenn es gefragt ist: Wenn Sie spezielles Know-how benötigen, das Sie über interne Ressourcen nicht abdecken können (Know-how-Transfer).

Beim Aufbau neuer Geschäftsfelder oder Märkte.

Bei der Unternehmensnachfolge: von der vorübergehenden Leitung der Geschäfte bis zur Einarbeitung des Nachfolgers.

Bei der Besetzung von Beiräten oder Aufsichtsräten.

Als Sparringspartner (Interim Coaching), z.B. zur Begleitung des Generationswechsels im Familienunternehmen oder zur Begleitung von Führungskräften in kritischen Situationen.

Zur Elternzeitvertretung: Immer häufiger nutzen Fach- und Führungskräfte die Möglichkeit, sich in den ersten Monaten intensiv um ihren Nachwuchs zu kümmern. Work-Life-Ballance ist das Stichwort, mit dem moderne Unternehmen bei Ihren Führungskräften punkten.

Und so geht`s...

In drei Schritten zum erfolgreichen Projekt:  mehr»